【2026年版】Web集客コンサルの料金相場！費用体系・妥当性の見極め方から失敗しない選び方までプロが解説

2026年9月25日 2026年9月25日

WINDOM編集部

Web集客コンサルの料金相場は「月額○万円」と紹介されることが多くあります。しかし、料金だけを見ても、自社にとってその費用が妥当なのかは判断しにくいものです。

この記事では、Web集客コンサルの費用相場や料金体系を解説します。

最後まで読めば、Web集客コンサルの料金相場だけでなく、自社に必要な支援内容と費用の妥当性を判断できるようになります。

この記事で分かること

・Web集客コンサルの費用相場【料金一覧】

・Web集客コンサルの料金体系と仕組み

・失敗しないWeb集客コンサルの選び方

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Web集客コンサルの役割・支援内容

Web集客コンサルとは、Webを活用した集客戦略の設計から施策の実行支援、効果測定までをサポートするサービスです。

ただし、支援範囲は会社によって異なります。戦略立案やアドバイスにとどまるコンサルティング型から、SEO・広告・SNS・コンテンツ制作などの施策実行まで担う運用代行型まで幅広く存在します。

主な支援内容は、以下の4つです。

・現状分析：サイト診断・競合調査・アクセス解析など

・戦略設計：ターゲット・KPI・施策の優先順位を整理

・実行支援・代行：SEO・広告・SNS・コンテンツなどを運用

・効果測定・改善：レポート作成や施策の振り返り、改善提案

どこまで依頼するかによって、費用だけでなく社内で必要な工数も変わります。見積もりを比較する際は、金額だけでなく「何をどこまで支援してもらえるのか」まで確認しましょう。

支援の種類（SEO・広告運用・SNS・コンテンツ・MEO・戦略立案・サイト診断）

Web集客コンサルの支援領域は幅広く、自社の課題や集客チャネルに合わせて選ぶことが重要です。

主な支援には、以下のような種類があります。

・SEOコンサルティング：検索順位や流入改善に向けたサイト・コンテンツ設計

・広告運用代行：Google広告・Meta広告・Yahoo!広告などの設定や運用改善

・SNS運用コンサル：SNSの戦略設計、投稿企画、アカウント運営

・コンテンツマーケティング支援：記事制作やオウンドメディアの設計・運用

・MEO対策：Googleビジネスプロフィールの最適化や口コミ対策

・Webマーケティング戦略立案：集客全体の方針やロードマップを設計

・サイト診断：サイトの課題を分析し、改善施策を提案

・Webマーケティング研修：社内担当者向けに知識や運用方法をレクチャー

複数の領域をまとめて依頼できる会社もあれば、SEOや広告など特定分野に特化した会社もあります。必要な支援範囲を整理してから、依頼先を比較するとよいでしょう。

コンサル導入を検討すべきタイミング・判断基準

Web集客コンサルは、社内だけでは課題の特定や施策の実行が難しいときに検討する選択肢です。

たとえば、以下のような状況が挙げられます。

・成果が出ていない：施策を実施しているものの、問い合わせや売上につながらない

・リソースが不足している：担当者が兼任で、Web施策に十分な時間を割けない

・方向性が定まらない：何から着手すべきか、施策の優先順位を判断できない

・改善スピードを上げたい：内製だけでは施策の実行や改善に時間がかかる

一方、目的やKPI、施策内容が明確で、社内に実行できる体制がある場合は、内製で進める方法もあります。自社の課題と社内リソースを整理したうえで、外注する範囲を決めることがポイントです。

Web集客コンサルの費用相場【料金一覧】

Web集客コンサルの費用は、支援内容や作業範囲によって大きく異なります。以下は主な支援内容ごとの料金目安です。

支援内容	月額費用の目安（参考）	スポット費用の目安	備考
SEOコンサルティング	月額10〜50万円程度	1回30〜100万円程度	対策KW数・ページ数・競合難易度で変動
広告運用代行	広告費+手数料（月5〜20万円程度）	広告費+初期設定費	広告費は別途必要。月予算に連動した手数料体系も多い
SNS運用代行	月額10〜30万円程度	1投稿あたりの単価も有	チャネル数・投稿本数・広告有無で変動
コンテンツSEO・記事制作	月額20〜80万円程度（本数次第）	1本あたり3〜10万円程度	品質・専門性・本数で大きく変動
Webマーケティング戦略立案	月額30〜100万円程度	1回50〜200万円程度	規模・スコープ・レポートの深さで変動
サイト診断	スポット30〜100万円程度	提案まで含む場合は高め	診断の網羅性・改善提案の詳細度で変動
MEO対策	月額3〜10万円程度	初期設定費は別途	店舗数・競合状況で変動

上記はあくまで料金の目安です。実際の費用は、支援範囲や契約期間、施策の難易度などによって変わります。

同じ「SEOコンサル」でも、戦略立案だけを行う場合と、記事制作や改善作業まで含む場合では必要な工数が異なります。料金を比較するときは、金額だけでなく「何をどこまで支援してもらえるのか」まで確認することが重要です。

支援内容別の相場（SEO/広告/SNS/戦略/サイト診断/研修）

Web集客コンサルは、同じ支援内容でも費用に大きな差が出るため、相場だけで判断しないことが重要です。

たとえばSEOコンサルは月10〜50万円程度と幅があります。これは、対策キーワードの競合難易度や対象ページ数、実行支援の有無、担当者のスキルなどによって必要な工数が変わるためです。

月10万円と月50万円のサービスでは、分析の深さや施策の実行範囲が異なる場合があります。料金を見るときは、「なぜこの価格なのか」「何が含まれているのか」まで確認しましょう。

契約形態別の相場（月額/スポット/成果報酬）

Web集客コンサルの料金は、支援内容だけでなく契約形態によっても変わります。主な契約形態は以下の3つです。

・月額固定型：継続的な支援を一定額で受ける形式。予算を管理しやすい

・スポット型：サイト診断や戦略立案、研修など、特定の課題に対して単発で依頼する形式

・成果報酬型：成果に応じて報酬を支払う形式。初期費用を抑えやすい一方、成果条件や報酬額の確認が必要

成果報酬型は費用を抑えられるように見えても、成果の定義や計測方法によって最終的な負担額が変わります。契約前に、料金だけでなく成果条件や支援範囲まで確認することが大切です。

企業規模・依頼範囲別の相場

Web集客コンサルの費用は、企業規模だけでなく、依頼する領域や支援範囲によって変わります。予算の目安と依頼内容を整理すると、以下のようになります。

・個人事業主・小規模事業者：月5万円以下なら、個人コンサルタントへの相談やスポット診断、部分的な施策が中心

・中小企業：月10〜30万円程度なら、SEOや広告など単一チャネルからの支援が選択肢

・中堅・上場企業：月30万円以上では、戦略設計から実行支援、複数チャネルの連携まで依頼するケースもある

複数の領域を依頼すれば費用も上がりやすくなります。一方で、複数施策をまとめて依頼することで、個別に発注するより料金が抑えられる場合もあります。予算だけでなく、自社に必要な支援範囲とのバランスで判断しましょう。

コンサル単体と「実行支援」を含む場合の料金差

Web集客コンサルの料金差が大きくなりやすいのが、戦略やアドバイスだけを受けるのか、実行まで依頼するのかという違いです。

コンサルティングのみの場合は、戦略立案や施策の提案を受け、実際の作業は社内で行います。一方、実行支援込みなら、SEOや広告、コンテンツ制作などの施策も外部に任せられるため、必要な工数に応じて費用は高くなります。

社内で施策を実行できる体制があるならコンサルのみ、リソースや専門知識が不足しているなら実行支援込みというように、自社の体制に合わせて支援範囲を選ぶことが重要です。

Web集客コンサルの料金体系と仕組み

料金体系（課金の仕組み）を理解することで、自社に合った契約形態を選択できます。

料金体系	特徴	向いているケース	注意点
月額固定型	毎月一定額を支払い継続的支援を受ける	継続的な施策改善・長期での関係構築	成果が出なくても支払いが続く
スポット（単発）型	特定のテーマ・期間に限定した支払い	サイト診断・戦略策定・研修など単発の課題	継続的な改善には向かない
成果報酬型	成果（CV・売上等）に連動して報酬が変動	「成果なし=支払いゼロ」のリスク回避	成果の定義が曖昧だとトラブルになる
時間単価型	実際に使った時間に応じた課金	スポット相談・顧問的な活用	実働時間の把握・管理が必要

月額報酬型／スポット（単発）報酬型

月額固定型は「毎月一定の支援を継続的に受ける」契約で、Web集客コンサルで最も一般的な形態です。継続的なPDCAサイクルが必要なSEO・広告運用・コンテンツ制作などは月額型との相性が良いです。

スポット型は「今月だけサイト診断をしたい」「年に1回の戦略見直しをしたい」「担当者向けの研修を1回実施したい」という特定の課題に対して契約します。

スポット型の費用は単価が高めになる場合が多いですが、継続的な費用発生がない点はメリットです。

成果報酬型のメリットと「甘い罠」

成果報酬型は初期費用を抑えやすい一方、契約条件を確認しないと想定以上の費用が発生する場合があります。

成果報酬型には、「成果が出なければ報酬が発生しない」形式と、「固定費に成果連動の報酬を加える」形式があります。発注側のリスクを抑えやすい反面、以下の点には注意が必要です。

・成果の定義：問い合わせ数だけを基準にすると、商談につながりにくいリードまで成果として扱われる場合がある

・短期施策への偏り：短期間で数値化しやすい施策に比重が寄る可能性がある

・総額の増加：成果が大きくなるほど報酬も増え、固定費型より総額が高くなるケースもある

契約前に、成果の定義・成果の質・報酬額の上限を明確にしておきましょう。

時間単価・コンサル以外にかかる費用に注意

Web集客コンサルの費用を比較するときは、コンサル料だけでなく、追加で発生する費用まで含めて確認しましょう。

主な追加費用には、以下があります。

・Web広告費：Google広告などに支払う媒体費

・制作費：LP・記事・動画などの制作費用

・ツール費：MAツール・SEOツール・ヒートマップなどの利用料

・初期費用：アカウント設定・調査・戦略設計などにかかる費用

たとえば、月額10万円のコンサル料にツール費5万円、制作費15万円が加われば、月の支出は30万円です。見積もりを確認するときは、コンサル料単体ではなく、追加費用を含めた総額で比較することが重要です。

その料金は妥当？利益から逆算してコンサル料金の適正額を判断する

Web集客コンサルの料金は、相場だけを基準に判断する必要はありません。重要なのは、コンサルへの投資によってどれだけ利益を生み出せるかという視点です。

料金の妥当性を判断するときは、以下の3つを確認しましょう。

・相場ではなく「自社がいくらまで払えるか」から考える

・限界CPA・投資回収期間から適正なコンサル料を求める

・コンサル料以上の利益を生むかで判断する

相場ではなく「自社がいくらまで払えるか」から考える

Web集客コンサルの料金は、相場ではなく自社の利益構造から判断することが重要です。「相場が月30万円だから、月30万円のコンサルを探す」という決め方では、自社にとって回収可能な投資なのか判断できません。

まずは、LTV（顧客生涯価値）や粗利率をもとに、1件の顧客獲得にかけられる金額を算出します。そのうえで、以下の流れで月間の許容額を確認しましょう。

1.月の目標問い合わせ数・CV数を設定する

2.1件の受注から得られる粗利益を算出する

3.獲得コストに充てられる割合を決める

4.月間の許容獲得コストを算出する

5.その範囲内にコンサル費用が収まるか確認する

この金額を把握しておくと、次に紹介する限界CPAや投資回収期間から、より具体的な適正額を判断できます。

限界CPA・投資回収期間から適正なコンサル料を求める

コンサル料金の妥当性を判断するには、限界CPAと投資回収期間から「いくらまで支払えるか」を逆算します。

限界CPAとは、これ以上1件あたりの獲得コストが高くなると、利益を確保できなくなる上限額です。たとえば、コンサル費が月30万円で月10件の問い合わせを獲得した場合、コンサル費だけで1件あたり3万円かかります。

実際には広告費や制作費、ツール費なども発生するため、これらを含めた総CPAが自社の限界CPAを下回るかを確認することが重要です。

項目	計算方法・設定
月の目標問い合わせ数	目標から逆算（例：月10件）
1件の受注粗利益	平均受注単価 × 粗利率（例：100万円 × 50% = 50万円）
許容コスト率	粗利の何%までマーケに使えるか（例：30%）
月の許容コスト総額	目標件数 × 粗利 × 許容率（例：10 × 50万円 × 30% = 150万円）
現在の実行コスト（コンサル外）	広告費・制作費・ツール費の合計
コンサルに使える上限	許容コスト総額 − 実行コスト
限界CPA（コンサル費用分）	コンサル費 ÷ 目標問い合わせ数（例：30万円 ÷ 10件 = 3万円）

コンサル料以上の利益を生むかで判断する

最終的には、コンサルへの支出を上回る粗利益を生み出せるかという視点で料金を判断します。「高い・安い」という感覚だけで決めず、増加した問い合わせや受注によって得られる粗利益と、コンサル料を含む総コストを比較しましょう。

また、投資を回収するまでの期間も重要です。SEOやコンテンツを中心とした支援は、成果が積み上がるまで時間がかかる場合があります。一方、広告運用は比較的短期間で成果を確認しやすい施策です。

「何か月で投資を回収したいのか」をあらかじめ決めておくと、自社の事業状況に合った支援内容や予算を検討しやすくなります。

同じ料金でも成果が変わる｜料金表からは見えない「中身」の見抜き方

Web集客コンサルは、同じ月額料金でも支援内容によって成果につながるまでの過程が大きく異なります。料金表だけでは、実際にどれだけの工数をかけ、誰がどこまで対応するのかまでは分かりません。

契約前には、以下の3点を確認しましょう。

・「戦略だけ」か「実行支援まで」かで成果は大きく変わる

・工数の中身（誰が・何時間・何を）を確認する

・担当者の実力・専任度をチェックする

「戦略だけ」か「実行支援まで」かで成果は大きく変わる

Web集客コンサルは、戦略やアドバイスだけでなく、実際に施策を動かせるかどうかも成果を左右する要素です。

たとえば、月1回の打ち合わせで課題や施策を整理しても、記事制作や広告設定、サイト修正を社内で担う体制がなければ、提案が実行されないまま終わることがあります。

同じ月20万円のコンサルでも、戦略アドバイスのみの場合と、記事制作や施策の実行支援まで含む場合では、提供される工数や範囲が異なります。社内の担当者数やスキル、確保できる時間を確認したうえで、自社で実行する範囲と外部に任せる範囲を決めておきましょう。

工数の中身（誰が・何時間・何を）を確認する

料金表だけでは分からないのが、月額費用に含まれる工数や担当者、具体的な作業内容です。

たとえば、月額30万円のSEOコンサルが「月2回の打ち合わせ（計3時間）＋メールサポート」のみなら、時間単価は高くなります。

一方、同じ30万円でも「記事4本の制作＋SEO設計＋月次レポート」まで含む場合、必要な工数は大きく異なります。

見積もりを取る際は、月間の対応時間・担当人数・作業内容を明示してもらい、料金に見合う支援範囲か確認しましょう。

担当者の実力・専任度をチェックする

Web集客コンサルでは、料金だけでなく、実際に案件を担当する人の経験や稼働体制も確認しましょう。提案時に経験豊富なコンサルタントが対応していても、契約後は別の担当者が実務を担うケースもあります。

確認したいポイントは、以下の3つです。

・担当者の経験・実績：シニアコンサルタントか、経験の浅い担当者か

・専任度・担当社数：自社にどの程度の時間を確保できるか

・実務担当者：提案をした人が実際の運用や分析も担当するか

提案時には「誰が担当するのか」「その担当者にはどのような実績があるのか」を確認し、契約後の体制まで把握しておくと安心です。

Web集客コンサルに依頼するメリット・デメリット

Web集客コンサルへの依頼には、専門知見や外部からの客観的な視点を得られる一方、費用や社内連携に関する注意点もあります。依頼を検討するときは、メリットだけでなく、自社に必要な協力体制まで確認しておきましょう。

主なメリット・デメリットは、以下のとおりです。

区分	内容
メリット①	専門知見の活用：自社で習得するより早く・高精度な施策設計と実行が可能
メリット②	客観的な視点：社内の思い込み・惰性を外部目線で指摘・改善できる
メリット③	リソースの補完：担当者の工数・スキル不足を外部で補える
メリット④	ナレッジの蓄積：優良なコンサルは「自社にやり方が身につく」伴走型支援をしてくれる
デメリット①	費用発生：成果にかかわらず費用が継続的に発生する（月額型）
デメリット②	社内連携が前提：コンサルだけに任せても動かない。情報共有・意思決定への協力が必要
デメリット③	丸投げリスク：社内が何もしないと「コンサルが言ったことを誰も実行していない」状態になる
デメリット④	停滞リスク：担当者が変わる・方向性が変わる度に施策がリセットされる

メリット（専門知見・客観視点・リソース補完・ナレッジが残る）

Web集客コンサルのメリットは、社内に不足している専門知識やリソースを補いながら、施策の方向性を整理できることです。

Webマーケティングの知識が十分でない場合でも、専門家から「今の自社は何を優先すべきか」という客観的な視点を得られます。

これにより、成果につながりにくい施策へ予算や工数を使い続けるリスクを抑えやすくなります。また、伴走型のコンサルなら、施策の進め方を学びながら社内にノウハウを蓄積することも可能です。

支援終了後も社内で運用できる状態を目指せる点も、依頼するメリットの一つといえるでしょう。

デメリット・注意点（費用発生・連携前提・丸投げリスク・停滞リスク）

Web集客コンサルを利用する際は、費用だけでなく、社内連携やコンサルへの依存にも注意が必要です。月額型では成果の有無にかかわらず費用が発生するため、支援内容と期待する成果を事前に確認しておきましょう。

また、「すべてコンサルに任せればよい」という姿勢では、施策が進まない可能性があります。最終的な意思決定や社内承認、必要な情報の提供は自社側の役割です。さらに、担当者や経営方針の変更によって施策が停滞するケースもあります。

これらを防ぐには、施策の方針や判断基準を社内でドキュメント化し、担当者変更時の引き継ぎ手順も決めておくことが有効です。

失敗しないWeb集客コンサルの選び方

Web集客コンサルを選ぶときは、料金の安さだけでなく、自社の課題に合った支援を受けられるかを確認することが重要です。契約後のミスマッチを防ぐには、支援領域や提案内容、担当者の実績まで比較しておきましょう。

選定時に確認したいポイントは、以下の4つです。

・自社の課題・ゴールと支援領域が一致しているか

・集客後の売上まで見据えた提案があるか

・実績・専門分野・支援スタイル（伴走型か）を確認する

・相見積もりを取り、料金と中身を比較する

自社の課題・ゴールと支援領域が一致しているか

Web集客コンサル選びで最も重要な確認ポイントが「自社が解決したい課題と・コンサルが得意とする支援領域が一致しているか」です。

「SEOで集客を増やしたい」という課題に対して「広告運用代行が得意な会社」に依頼しても、最適な解決策にはなりません。

コンサルの選定前に「自社の課題（何が問題か）→ゴール（3〜12ヶ月後にどんな状態になりたいか）→必要な支援（どんな支援が解決策か）」を自社内で整理してから提案依頼することが、ミスマッチを防ぐ第一歩です。

集客後の売上まで見据えた提案があるか

Web集客コンサルを選ぶ際は、流入数や問い合わせ数だけでなく、その後の商談・受注まで見据えた提案かを確認しましょう。集客数だけをKPIにすると、問い合わせが増えても商談や売上につながらないケースがあります。

提案内容に、商談化率や受注率など、売上につながる指標まで含まれているかを確認することがポイントです。また、「集客したリードをどのように受注へつなげますか」と質問してみると、集客後の営業プロセスまで考慮されているかを把握できます。

実績・専門分野・支援スタイル（伴走型か）を確認する

Web集客コンサルの実績は、件数だけでなく、自社と近い業種・規模・課題の支援経験があるかを確認しましょう。たとえば、BtoCのECサイトで実績が豊富でも、BtoBの問い合わせ獲得とは必要な知識や施策が異なる場合があります。

また、支援スタイルも確認したいポイントです。伴走型なら、施策の背景や進め方を共有しながら社内にノウハウを蓄積できます。

一方、実行をすべて外部に任せる場合は、社内に知識が残りにくいこともあります。

長期的な運用を考え、どこまで社内で対応したいのかを明確にしたうえで選びましょう。

相見積もりを取り、料金と中身を比較する

Web集客コンサルを選ぶ際は、2〜3社程度から相見積もりを取り、料金と支援内容を比較しましょう。目的は最も安い会社を探すことではなく、同じ課題やゴールに対して、各社がどのような提案をするのかを確認することです。

提案書を並べて見ると、課題の捉え方や施策の優先順位、料金差が生じる理由も把握しやすくなります。比較するときは、以下の項目をできるだけ揃えて確認しましょう。

・工数・担当者

・具体的な作業内容

・KPI・成果指標

・レポートや打ち合わせの頻度

金額だけでなく、これらの項目まで比較することで、自社に必要な支援内容と費用のバランスを判断しやすくなります。

コンサル費用を無駄にしないために｜発注前に発注側が準備すべきこと

Web集客コンサルの支援を活かすには、発注前に自社側の目的や体制を整理しておくことが重要です。何を達成したいのか、誰がコンサルと連携するのかが曖昧なままでは、提案内容の判断や施策の実行が難しくなります。

発注前に準備しておきたいポイントは、以下の3つです。

・目的・KPI・撤退ラインを事前に言語化する

・丸投げしない社内体制・窓口を用意する

・評価軸を一貫させ、施策をコロコロ変えない

目的・KPI・撤退ラインを事前に言語化する

コンサルへの依頼前に、「目的・KPI・撤退ライン」の3点を社内で決めておきましょう。何を解決したいのか、どの状態を成功とするのか、いつ契約を見直すのかを明確にすることで、コンサルの提案や施策を評価しやすくなります。

・目的：「なぜコンサルを利用するのか」「何を解決したいのか」

・KPI：「何を達成すれば成功か」を数値と期限で設定

・撤退ライン：「何か月で成果が出なければ契約を見直すか」を決定

KPIは「月間問い合わせ数・CVR・オーガニック流入数・受注数」など、具体的な数値で設定します。たとえば「6か月で月間問い合わせ○件に届かなければ契約を見直す」のように、事前に基準を決めておくと判断しやすくなります。

丸投げしない社内体制・窓口を用意する

Web集客コンサルを活用するには、発注側にも施策を進めるための社内体制が必要です。窓口やコミュニケーションの時間が決まっていないと、情報共有や意思決定が遅れ、提案された施策を実行しにくくなります。

準備しておきたいポイントは、以下の3つです。

・窓口担当者を1名決める：コンサルとの連絡や社内調整を担う

・定期的なコミュニケーション時間を確保する：週次・月次などで進捗や課題を共有する

・依頼事項への対応ルールを決める：情報提供・意思決定・承認などの期限を設定する

コンサルは施策をすべて代行する存在ではなく、発注側と連携しながら課題解決を進める専門家です。社内の役割と対応期限をあらかじめ決めておくことが、支援を活かすポイントになります。

評価軸を一貫させ、施策をコロコロ変えない

Web集客コンサルの支援では、短期間で結果が出ないからといって、施策を次々に変更しないことも重要です。

SEOやコンテンツ、オウンドメディアなどは成果が表れるまで一定の期間を要するため、2〜3か月程度で結論を出すと、十分な検証ができない可能性があります。

そこで、発注前に「いつ、何を見て施策を評価するのか」を決めておきましょう。たとえば、3か月後に「記事の流入数や検索順位が改善しているか」を確認し、一定の進捗があれば継続、改善が見られなければ方針を見直すといった基準です。

あらかじめ中間指標と判断時期を設定しておけば、短期的な数値だけで施策を変更することを避けやすくなります。

Web集客コンサル依頼の流れと契約時の確認事項

Web集客コンサルへの依頼は、問い合わせからヒアリング、提案、契約という流れで進むのが基本です。契約後の認識違いを防ぐには、提案内容だけでなく、支援範囲や契約条件まで事前に確認しておきましょう。

依頼から契約までの流れと確認事項は、以下の2つです。

・問い合わせ〜ヒアリング〜提案〜契約の流れ

・契約時に確認すべきこと（支援範囲・レポート・解約条件）

問い合わせ〜ヒアリング〜提案〜契約の流れ

Web集客コンサルへの依頼は、問い合わせからヒアリング、提案、契約、キックオフという流れで進みます。発注側が事前に必要な情報を整理しておくと、各社の提案内容を比較しやすくなります。

ステップ	内容	発注側が準備すること	期間目安
①問い合わせ	複数社に問い合わせる	課題・目的・予算感を簡単にまとめておく	1〜2日
②ヒアリング	コンサル会社から現状・課題のヒアリング	GA4・Search Consoleのデータ・現状の施策一覧を共有できるよう準備	30〜60分
③提案	施策の方向性・工数・費用の提案を受ける	複数社の提案を比較する（相見積もり）	1〜2週間
④契約	条件確認・契約書の締結	支援範囲・KPI・レポート頻度・解約条件を確認	1週間
⑤キックオフ	支援開始・初期調査・方針確認	担当窓口の確定・コミュニケーション方法の合意	支援開始後1〜2週間